Ha elakad a mentor, akkor kéznél van az ActionCOACH világhálózat segítsége
Ha elakad a mentor, akkor kéznél van az ActionCOACH világhálózat segítsége
Évek óta élvezettel olvasgatom a világ egyes számú #üzletfejlesztő mentoring szervezetének, az #ActionCOACH-nak a belső nemzetközi levelezési felületét, ahol a partnerek adják a megoldási javaslatokat annak a kollégának, aki éppen elakadt valamiben, azaz a KONKRÉT ÜGYFÉL KONKRÉT PROBLÉMÁJÁNAK KONKRÉT MEGOLDÁSÁBAN. Példaként írok le néhányat az elmúlt heti termésből: (1) Az ausztrál #esküvőszervező ruhaszalonjának tulajdonosa hogyan érje el, hogy a hölgyek a ruhákat ne csak próbálgassák órákon vagy napokon át, hanem az első betérésük alkalmával meg is vásárolják azokat? A briliáns megoldási javaslat egy belga kollégától érkezett, aki korábban mentorált már ilyen szalont. (2) Egy német #biztosítási_ügynök panaszkodott az ActionCOACHnak, hogy az #életbiztosítás üzletág #VIP ügyfelei, akik euróban milliós biztosítási összegekre kötnek, a kötés után hallani sem akarnak egyéb, kiegészítő biztosításokról. Egy skót és egy amerikai partner - helyi tapasztalataik alapján - adott ötletes tanácsokat. (4) Egy mexikói #papírgyár tulajdonosának #ActionCOACH mentora arra vonatkozóan kért tanácsot, hogy a mai körülmények között, amikor a nyomtatópapír és a füzetek iránti kereslet csökken, milyen #termékszerkezet_váltás jöhetne szóba? A marokkói, török és a malajziai kolléga mesélt neki nagyon is jól hasznosítható precedenseket arról, hogyan oldották ezt meg náluk. (3) Egy angol #fogorvos az #ActionCOACH #businessmentoring keretében aziránt érdeklődött, hogy a nulláról indulva hogyan szerezhetne magának széles páciensi kört? Mi is adtunk neki tanácsot, mivel a magyar #üzleti_fogások igencsak unikálisak ezen a területen. (5) Az #elektronika iparágában dolgozó alaplapgyártási sablonokat készítő cég orosz tulajdonosát mentoráló partnerünk az iránt érdeklődött, hogyan tudná az üzemében megoldani a stabil #minőség_biztosítást, ugyanis a félautomata #gyártósor miatt komoly gond az emberi tényező, s sajnos elég nagy a #fluktuáció is? A megoldásra vonatkozó ajánlásokat - mások mellett - mi is megadtuk neki, mert már rendelkezünk #mentoring és #coaching tapasztalattal hasonló gyártó céggel. A kapott visszajelzések alapján, mindig célba találnak azok az #üzletfejlesztési_eljárások, amelyek a nemzetközi hálózatunkból érkeznek. A #businessmentoring és #businesscoaching akkor hatásos, ha a #vállalkozás teljes vertikumára vonatkozóan be tudja mutatni a vállalkozónak a világban az eddig felhalmozott tudást, üzletfejlesztési precedenseket. Amikor a vállalkozók elakadnak, leginkább az #értékesítés és/vagy a #marketing hibáira gondolnak, de amikor elkezdünk erről beszélgetni, interjúkat készíteni, akkor a vertikális és horizontális #szervezetfejlesztés kapcsán előbukkan gyakorlatilag az összes ellentmondás a #számvitel, a #gyártás, a #HR, a #logisztika, a #beszállítók,… területéről. Az üzleti #know-how lényege éppen abban rejlik, hogy az elmúlt három évtizedben 80 országban, több mint 1100 #ActionCOACH partnerünk által felhalmozott tapasztalatot új megvilágításba, új összefüggésrendszerbe helyezzük és az ügyfél ennek köszönhetően kiléphessen az árversenyből, komoly versenyelőnyre tehessen szert.