Hol tart ma a vállalkozásod?
Gondold végig…
- Emelkedő fázisban vagy?
- Elérted a saját lehetőséged határát?
- Elakadtál? Fordulóponthoz érkeztél?
- Naponta küzdesz a cég szinten tartásáért?
- Kifáradtál? Úgy érzed, hogy a kiégtél?
Ti, vállalkozók vallottátok be…
Tudod, hogy tovább kellene fejleszteni az üzleti folyamatokat, de nem csinálod. Egyszerűen nem jut rá időd, sem energiád, de azt sem tudod pontosan, hogy mit kellene csinálni ahhoz, hogy eredménye is legyen.
A vállalkozásod rabszolgája vagy, a napi operatív ügyek intézése miatt alig van szabadidőd, elhanyagolod a családodat és a barátokat. Ezen szeretnél változtatni.
Állandó árversenyben vagy a piacon, mert valaki mindig leveri az árakat. Ki szeretnél lépni az árversenyből.
Minden nap előröl kezded az életedet, mert futnod kell a következő üzlet után. Nagyon stresszes. Stabilitásra és egy hosszútávú stratégiára lenne szükséged a fejlődéshez.
Az üzleti célcsoportodat ösztönösen jelölted ki. Kutatást nem végeztél.
Az üzleti célcsoportodat úgy jelölted ki, hogy megnézted azt, hogy a konkurencia kiket jelölt meg.
Nem reklámozod a termékeidet, nincs külön marketing tevékenységed, mert neked erre nincs időd, sem elképzelésed.
Az informatikai forradalomban rejlő lehetőségekről nincs ismereted. Nem hiszel abban, hogy a digitalizáció gyökeresen pozitív irányban változtatná meg a vállalkozásod eredményességét.
A célod a saját kapacitásaid lekötése. Nem sikerül teljes egészében lekötni megrendeléssel.
Az te kapacitásod már túl van terhelve bevállalt munkával, de félsz lemondani valamilyen megrendelést, mert hátha a jövőben nem lesz elegendő. Félsz felvenni egy új embert, mert akkor nem tudsz elég jövedelmet kifizetni magadnak és abban sem vagy biztos, hogy az alkalmazottadat folyamatosan el tudod látni munkával. Ki tudja, jó lesz-e az új munkaerő vagy sem? Kitermeli a saját költségét, vagy sem?
A vevőid cca. 20%-a adja a bevételeid kb. 80%-át. Ha csak az egyik nagyobb vevőd kiesik, akkor az összeomlás szélére kerülsz. Stabilizálni és egyúttal bővíteni szeretnéd vevőkörödet.
Nem kapsz megfelelő munkaerőt. Az alkalmazottaid csak akkor végzik megfelelően a munkájukat, ha ott állsz mellettük. Egy lojális és megbízhatóan dolgozó, motivált csapatot szeretnél. Nem tudod, hogyan tudnál felépíteni egy ilyen csapatot.
Csak a szűkebb régiódban működő kapcsolataidnak köszönheted az eddigi üzleti eredményeidet. Földrajzilag terjeszkedni szeretnél, sikeresen szeretnél kilépni a külpiacokra is. Hogyan tudnál előrelépni ebben az irányban?
Annyi pénzt szeretnél keresni, hogy tekintélyes és gazdag vállalkozónak tekinthesd magadat, hogy élvezhesd a luxust, s ezzel a vállalkozói lét előnyét. Hogyan tudnád ezt elérni?
Egyre többet dolgozol ugyanazért a pénzért. Kifogytál az ötletekből, hogy hogyan tudnál továbblépni? Segítség kellene. Innovációra lenne szükséged. De nem tudod mit és hogyan újíts meg.
Az üzlettársaddal állandó vitáitok vannak a cégstratégia kapcsán. Szeretnél egyetértésre jutni vele, vagy veszteség nélkül elválni tőle.
A gyerekeidet nem vonod be a vállalkozás ügyeibe, mert még túl fiatalok ahhoz, hogy részt vegyenek benne.
Ha holnap véletlenül elüt az autó, akkor a cég pár napon belül leáll, mert nincs aki problémamentesen át tudná venni a családból a cég irányítását.
A gyerekeidet nem érdekli az általad felépített vállalkozás, nem akarják tovább vinni, viszont a stabil jövedelmet nem szeretnék elveszíteni. Hogyan tudnád a vállalkozásodat is megtartani és a gyerekeidnek is biztosítani a megszokott jövedelmet?
Az utódok bejöttek a családi vállalkozásodba, de rád is és egymásra is versenytársként tekintenek. Egyikük felül szeretne kerekedni a másikon, Téged pedig udvariasan ki akarnak tessékelni. Hogyan tudnád a viszonyokat harmonizálni, hogy mindenki megtalálja a saját helyét és a számítását?
Unikális Szolgáltatási Programunk - USP
Egyediségünk záloga…
Számunkra a Te biztonságérzeted mindennél fontosabb! Biztosnak kell lenned abban, hogy ígéretek helyett valódi eredményeket kapsz. Meg kell győződnöd a kompetenciáinkról, eredményeinkről, az ActionCOACH háttértámogatásának erejéről és valódiságáról is, arról, hogy valóban a kezünkben vannak azok a nemzetközi üzleti tapasztalatok és források, ahonnan a sikeres üzleti gyakorlatot és a fogásokat meríteni tudjuk. A Te konkrét kihívásaidra konkrét válaszokat adunk. Az együttműködésünk végén az üzleti tudás nálad marad. Biztosítjuk az üzleti tudásba fektetett pénzed megtérülését.
6 LÉPÉS az önjáróan, stabilan működő és profittermelő vállalkozás felépítéséhez
Masszív eredmények jönnek
Ahhoz, hogy stabilan a fedezeti pont fölött működhessen a vállalkozásod és nyugodt körülmények között képes legyél fejleszteni azt, mesterfokon kell mozognod a piacodon. Ez az első lépcsőfok. Majd pedig ahogy továbbhaladsz, úgy megismerkedsz a vertikum minden területére kidolgozott speciális üzleti fogásokkal és irányítási módszerekkel. A profittermelő képességed folyamatosan javul. A 6. szint elérését követően egy kiegyensúlyozottabb életet kezdesz élni a családod és a barátaid körében, lesz elég pénzed akár arra is, hogy akár egy új vállalkozásba is belekezdhess.
ActionCOACH módszer a céges know-how megalkotására
Csak innovációval lehet stratégiát építeni
A KSH adatai szerint hazánkban a cégek 70%-a nem rendelkezik saját innovációval. Ha az innovatív vállalkozások 30%-os arányából kivonjuk a nagy nemzetközi vállalatok egységeit, akkor az arány még kisebb lesz. A KKV-k túlnyomó többsége másolja a konkurenciát. Másolás esetén pedig az egyetlen út az árversenyben való részvétel, hogy a cég megkapaszkodhasson a piacon. Az ActionCOACH kidolgozott egy eljárást, amely segítségével a KKV-knak segítünk az Egyedi Piaci Értékajánlatukat kidolgozni, azaz megalkotni a saját know-how-t, amelyre lehet stratégiát építeni, s amely segítségével ki lehet lépni az árversenyből.
9 MÉRFÖLDKŐ egy vállalkozás rendszerszerű működtetéséhez
Világos jövőkép és irányítási rendszer
A rutinodnak és a cégedben lévő potenciálnak köszönhetően a vállalkozásod ma még fejlődni képes, viszont holnap ezek már biztosan nem lesznek elegendőek.
Minden alkalommal, amikor megakadsz a fejlődésben, a rendszert 9 lépésben érdemes újragondolnod. Pontosan meg kell fogalmaznod, hogy mi a vállalkozásod célja, mi motivál Téged és milyen erőforrások állnak a rendelkezésedre a célok elérése érdekében?
A vertikum mind a 4 TERÜLETÉN kijavítjuk a rendszerszintű hibákat
Rendszerszemlélet minden területen…
Amíg a vállalkozásod nem önjáró, addig napi szinten, folyamatosan igényli az operatív beavatkozásodat. Ez az időhiány ahhoz vezet, hogy nincs lehetőséged a céged folyamatos és következetes fejlesztésére. Ha a vállalkozásod megakad a fejlődésben, akkor a vertikális és a horizontális működési rendszert kell újragondolnod. Konkrét vállalkozásnak konkrét megoldásokat!
A profit növelésének 5 ÚTJA - plusz egy a ráadás
Ha profitod van - akkor mindened van…
A profit növelésének 5 olyan útja ismert, amely nem a költségcsökkentésre hegyezi ki a vállalkozói figyelmedet. Mindegyik úthoz félszáznál is több olyan üzleti módszer tartozik, amit a világban sikeresen alkalmaztak. Minden egyes út esetében mindegyik fogással megismerkedsz, majd kiválasztod azokat, amelyek szerinted számodra a legmegfelelőbbek. Megtanulod, hogyan teszteld, mérd és elemezd az eredményeket. Ezekből kiindulva kiválasztod azt a 2-4 módszert, amit az üzletedben, az iparági piacodon a legsikeresebben alkalmazhatsz.
A CSAPAT fejlődési görbélye
Egy kollektíva összetartása…
Egy közösség fejlődésében a vezetőkkel és a munkatársakkal kapcsolatosan a kezdeti lelkesedést felváltja a kijózanodás. A kollektívák előbb-utóbb elérik a mélypontot. Hogyan tovább? A Te feladatod, hogy hosszútávon egy stabil csapatot faragj az embereidből, hogy ők is a Brand részei legyenek. Ne engedd meg, hogy egyes személyek, klikkek veszélyeztessék a rapszodikus “most éppen jól megvagyunk” vagy “most éppen nem vagyunk jóban” léttel a vállalkozásod eredményességét. Veled közösen, több hónapos egyéni és csoportos munkával építjük fel a csapatodat.
HOGYAN FOGUNK EGYÜTT DOLGOZNI?
A céged piaci pozicionálását egy Üzleti Sikerindex felmérés keretében végezzük el. A céged vertikumának minden területét áttekintve Hat Üzleti Szinten pontozzuk a tevékenységedet. Felmérések és interjúk segítségével jutunk el a közösen kiválasztott PROGRAMCSOMAGIG, amely a Te konkrét problémáidnak a konkrét megoldásaira koncentrál. A mentoring szerződésünk a következő fontos feltételeket tartalmazza: (1) a mentoring foglalkozások heti rendszerességgel zajlanak meghatározott napon és órában, és átlagosan két órát vesznek igénybe egy-egy alkalommal, (2) a foglalkozások alkalmával Veled közösen alakítjuk ki az akciótervet a következő egyhetes időszakra, (3) majd a következő találkozón mérjük és elemezzük az eredményeidet és közösen meghatározzuk a teendőidet a rákövetkező hétre, hogy a vállalkozásod folyamatosan fejlődjön. (4) Te vállalod, hogy hetente minimum 6 órát a vállalkozásod fejlesztésére fogsz fordítani és mindenben együttműködsz a mentoroddal. (5) Bármikor kiléphetsz a szerződésből, anyagi következmények nélkül. (6) Rendszeresen értékeled a mentorod munkáját. (7) Amennyiben 13 hónapos programcsomag keretében egyéni felkészítésedre szerződtünk, úgy TELJES ERKÖLCSI ÉS ANYAGI GARANCIÁT VÁLLALUNK arra, hogy a közös munkánk időtartama alatt az általad a mentoringba befektetett összeg megtérül. Ha nem, akkor életbe lép a GARANCIARENDSZERÜNK.